6 выбрали

Общепринятое мнение - дружба и работа должны идти врозь. Говорят, что нельзя окончательно переходить границу между теплыми отношениями на работе и тесной дружбой. А еще опасно работать бок о боком с другом. Но так ли это на самом деле?

В принципе, нет, это не совсем верно. Главное уметь отделять профессиональное от человеческого, хотя это порой очень и очень сложно. Но, как и у любой медали, здесь есть две стороны . Психолог Мария Пугачева обращает внимание на преимущества и недостатки подобных ситуаций.

Из коллег в друзья

Плюсы:

• Работа в слаженном, понимающем друг друга коллективе всегда более продуктивна, чем в разрозненном и не дружественном.
• Когда вы находитесь в команде друзей, вам всегда придут на помощь, поддержат, прикроют и т.п.
• Приходить на работу вы будете с большим удовольствием и интересом .
• Перерывы в работе, обеды и даже задержки - все это будет не только более эффективным, но и более позитивным .
• Ну и конечно, приятное дополнение к работе то, что когда вы занимаетесь делами, вас окружают друзья, с которыми у вас доверительные отношения .

Есть при таком раскладе и свои минусы:

• Тяжесть конкуренции - как правило, более сильные и старательные сотрудники волей-неволей делят свои достижения с коллегами, чтобы не слишком выделяться и сохранять хорошие отношения. Выходит, выкладывается кто-то один, а результат демонстрирует вроде как вся команда .
• С другой стороны, любое внимание, выделение или порицание со стороны начальства нужно правильно позиционировать перед лицом коллег. Сложно объяснить, почему премией отмечены только вы. И наоборот, если руководитель считает, что именно ты подвел коллектив в проекте - как оправдаться перед остальными?
• Рано или поздно и самый дружный коллектив может начать обрастать внутренними группами , то есть более тесными отношениями между отдельными участниками, дружбой "против кого-то" и "за", завистливыми мыслями.
• Если между двумя сотрудниками происходит какой-то конфликт, весь коллектив вынужден или сохранять нейтралитет , что очень сложно, или занимать чью-то сторону, что втягивает в ссору уже всех коллег.

Из друзей в коллеги

В принципе, можно столкнуться с точно такими же проблемами: кто-то энергичнее работает, кто-то лучше понимает поставленные задачи. На каком-то этапе может показаться, что неудачи в работе связаны именно с решениями и планами других - тех, которые на них настояли. А эти другие, напротив, полагают, что просто их идеи плохо реализовали . Замкнутый круг, в общем.

И потом трудно не переносить привычку к дружеской поддержке и взаимовыручке на рабочую почву. Как говорится, "и это после всего, что между нами было"...

"Давайте жить дружно"

Избежать конфликтов и неурядиц в таких случаях очень сложно - они всегда будут, как бы вы ни старались. Это же живые человеческие отношения и реальный личностный фактор каждого из участников коллектива. "Но постараться сделать подобный коллектив более или менее стабильным - можно" , - утверждает Мария Пугачева.

Во-первых, нужно всегда и все обсуждать , выносить на повестку дня, ежедневно проводить планерки и "разборы полетов", где у каждого будет возможность высказаться, внести свои предложения, не оставлять что-то камушком за пазухой.

Во-вторых, и это уже четко задача руководства, необходимо "сверху" следить за коллективом , расставлять и объяснять свои приоритеты и претензии так, чтобы ни один сотрудник не был в чем-то ущемлен или дискриминирован.

В-третьих, если вы сами являетесь сотрудником такого коллектива - больше говорите, обсуждайте, критикуйте и хвалите . Чем открытее вы будете на деле, даже если иногда это будет жестковато, тем больше оценят это ваши друзья-коллеги, ну и конечно, привыкнут к этому как к адекватной рабочей норме.

По своему опыту могу сказать: работать с друзьями небезопасно, но это может быть хорошим тестом отношений . С другом проще проговорить сложные моменты напрямую - ведь мы привыкли друг другу доверять. Однако крайне важно не переносить внерабочие отношения на сам деловой процесс.

А вы когда-нибудь работали с друзьями? Расскажите свои истории.

Липа Москвичёва , etoya.ru

Фото: theluckfoundation.ca, life123.com, tx.english-ch.com, kenanaonline.com

Представьте себе, что вы работаете с другом в одной и той же компании как равноценные сотрудники. Вторая сцена: вы начальник, а ваш друг – подчиненный. Третий вариант: вы являетесь подчиненным, а друг – начальником. Все эти перипетии отношений очень запутаны, и подчас трудно разобраться, где кончается дружба и начинается служебное общение. А между тем очень важно не дать эмоциям доминировать над профессиональной этикой.

Старый друг лучше…

Плюсы работы с другом очевидны. Вы хорошо знаете все достоинства и недостатки этого человека, доверяете ему и уверены в том, что сможете решить любую проблему.

Друг всегда (или почти всегда) будет на вашей стороне в . Если работа связана со стрессом, то надежное дружеское плечо или слова поддержки не помешают.

Друг всегда согласится сотрудничать: подменить на пару дней, помочь разобраться с бумагами, «прикрыть» перед начальством.

Вы всегда знаете, что можно ожидать от друга, на что он способен, каковы ее слабые места. А ведь в работе неожиданные неприятности – самое страшное, что может случиться. Друга, если вы работаете в связке (в одной команде), проще контролировать, на него можно влиять, в отличие от других сотрудников, с которыми вас ничего не связывает.

Друг не предаст, не станет плести интриги, строить козни или сплетничать.

…или нет?

Но почему многие отказываются работать с друзьями?

Никто из нас не идеален, и даже лучший друг может завидовать вам, если вы, например, заслужили повышение или премию.

Самое неприятное, что может случиться между друзьями-коллегами – это предательство. В случае с другим сотрудником это вскоре забудется, а вот удар со стороны друга трудно стерпеть. Причиной может стать что угодно: непродуманные действия, происки коллег, зависть, но на работе друзья не всегда остаются друзьями, и это надо принять как данность.

Босс с детской площадки

Казалось бы, еще недавно вы вместе играли в песочнице, строили шалаш из веток и бегали наперегонки, а сегодня ваш лучший друг в качестве начальника предлагает вам работу. Перспектива видеть в друге руководителя вызывает большие сомнения, а сложности новых взаимоотношений по-настоящему пугают.

Впрочем, симбиоз дружбы и работы может оказаться вполне себе продуктивным, если придерживаться определенной стратегии поведения.

Оставайтесь объективными, спокойными. Сконцентрируйтесь на конечном результате: это позволит вам настроиться на выполнение задач.

Разграничивайте работу и развлечения. Не разговаривайте вне офиса о работе и не обсуждайте совместные планы на вечер в присутствии других сотрудников, иначе вы испортите оба вида отношений.

Не ленитесь. Если ваш друг начальник, это не значит, что вы освобождены от работы. Боритесь с желанием бездельничать, продолжайте усердно выполнять свои обязанности.

Подавите зависть. Временами вы можете ощущать острые приступы зависти. Еще бы: он начальник, а я рядовой сотрудник – несправедливо! Очень важно убить эти мысли еще в зародыше. В противном случае это может навредить и вам, и вашему другу.

Парадом командовать буду я!

Представьте обратную ситуацию: вы нанимаете своего друга (приглашаете его в свою компанию за ужином в каком-нибудь кафе), и он становится вашим подчиненным.

От вас в этом случае требуется следующее.

Соблюдайте субординацию. Выделять друга, ставить его в пример, премировать и давать отгулы только потому, что вы вместе «на горшок» ходили, крайне неразумно. Не стоит также закрывать глаза на его опоздания, частые перекуры, недобросовестную работу и ранние уходы домой. Все это нечестно и ставит под вопрос хорошее отношение к вам со стороны всего коллектива. Очень важно суметь тактично, но с долей авторитарности указать другу на его ошибки и «проколы», причем именно в рабочее время, а не за стаканом пива в баре. Это может вам четко разграничить личные отношения и работу.

Не злоупотребляйте дружбой. Нельзя навешивать на друга сверхурочную работу, оставлять его допоздна, просить выйти пораньше или взваливать обязанности, не входящие в его компетенцию. Он такой же сотрудник, как и остальные, и долго терпеть такое отношение вряд ли станет.

Избавьтесь от привычки всем делиться. Коммерческие и служебные тайны должны оставаться тайнами, даже если перед вами лучший друг, которому вы рассказываете абсолютно все.

Со школьной скамьи – за рабочий стол

Если у вас и лучшего друга разный набор обязанностей, разный функционал, такие отношения могут быть крепкими, долгими, продуктивными. В этой ситуации вы равноправные сотрудники, поэтому смело можете обсуждать рабочие темы и делиться опытом.

Другое дело, если вы в одной команде или отделе, и, в сущности, занимаетесь одним и тем же. Рано или поздно кто-то пойдет вверх по карьерной лестнице, а кто-то так и останется на самом старте. В этом случае главная угроза – зависть. И если вы чувствуете, что между вами пробежала черная кошка, подавите в себе желание выяснять отношения на работе. Если вам суждено разойтись в разные стороны, сделайте это тихо, без скандалов и интриг.

Еще одно правило, такое же важное и принципиальное, как и умение держать дистанцию — научитесь друг с другом разговаривать. Не трепаться, не сплетничать, не обсуждать дела на работе или просмотренный кинофильм, а говорить о том, что на самом деле важно — о себе, о своих переживаниях, об отношениях и о том, что между вами происходит.

Ни мужчины, ни женщины, обычно, этого не умеют. Если в паре и заходит речь о переживаниях, то все быстро скатывается к взаимным обвинениям и выяснениям, кто прав, кто не прав. Это все не то.

Отношения — сложный процесс. Если рассчитывать только на интуитивное взаимопонимание, далеко уехать не получится. Обязательно нужно все проговаривать вслух — зачем вам эти отношения, что вам в них нравится, а что тревожит, куда вы идете в этой жизни, каким видите свое будущее.

Душу, конечно, выворачивать наизнанку не нужно. Но все, что касается отношений с другим человеком, должно быть высказано. Не нужно копить обиды, не нужно проглатывать раздражение, не нужно молча отказываться от своих желаний — говорите об этом. Условие только одно — помните, что любимый человек вам не враг, что он вам ничего не должен, и что вы хотите его сохранить. А значит, единственный инструмент, который у вас есть, — это просьбы, компромиссы и договоренности.

Поэтому, когда будете рассказывать о том, что что-то вас обидело — не вешайте чувство вины на другого человека — обида возникает только вашими стараниями. Просто расскажите, что вот те слова вас задели потому-то и потому-то, и попросите больше не тыкать вас в это больное место. Не требуйте, не маскируйте под просьбой свой приказ, а именно попросите. И если вы еще не довели отношения до точки, близкий человек это поймет и не откажет.

Обиды, тревоги, страхи, ревность, гнев — все то, от чего люди обычно прячутся, нужно обязательно вытаскивать на поверхность, и чем скорее, тем лучше. Поначалу это сложно, потому что накопленные эмоции будут сквозить в словах и не дадут поговорить спокойно, без обид и обвинений. Но через это тоже нужно пройти, а потом — продолжить.

Мужчина и женщина, умеющие серьезно и честно разговаривать — лучшие психологи друг для друга. Вся эта заумная психология отношений совершенно не нужна, если с близким человеком можно открыто поговорить и прояснить происходящее. Чего ты хочешь, чего я хочу, чем ты живешь, чем я живу, что ты от меня ждешь, что я от тебя жду — элементарные вопросы, которые отметут половину всех проблем и обычных неурядиц. Нужно только набраться смелости, чтобы начать об этом говорить.

Поэтому, садитесь и разговаривайте. Можете специально назначить пару часов, когда вы будете говорить о ваших отношениях открыто и изо всех сил постараетесь реагировать по-взрослому, без обид, трезво и спокойно. И если в эти разговоры не проникнет скрытое желание причинить боль или сманипулировать друг другом, то они быстро помогут вам решить множество давних проблем — общих и своих личных.

Пусть вы не сразу докопаетесь до сути происходящего между вами, но одно то, что вы вместе хотите во всем разобраться и прилагаете к этому усилия, уже сделает ваши отношения более прочными, чем когда-либо.

Не превращайте такие разговоры в обязаловку, но и не тяните время, если на душе растет беспокойство. Чем раньше поговорить о своих тревогах, тем будет легче. Наблюдайте за собой и друг за другом — помните, что забота о человеке касается не только его физического, но и душевного благополучия. Учитесь быть друг с другом сильными, взрослыми и честными.

Судя по десяткам комментариев с негативными ответами под этим вопросом в одной соцсети, лучше делать бизнес с малознакомыми людьми. Кто-то считает, что бизнес с друзьями возможен только в мафии (а мы всегда думали, что там семья), другие говорили о невозможности уволить друга и необходимости постоянно «входить в положение». А Мария Лапук специально для ЦП попросила бизнесменов рассказать о своем опыте - и оказалось, что все не так уж страшно.

Илья Шатилин, фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru

У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости - регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».

В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.

Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули - в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.

В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами. Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.

Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.

Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ - ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.

Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.

С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.

Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.

Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес - находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года! Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса.

Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу - доставку для интернет-магазинов в регионы - и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.

В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось - благодаря сохранившейся крепкой дружбе.

Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm (совместили прошлый опыт), потом каждая ушла делать свои проекты (я - детский образовательный Boolkee, Наташа - онлайн-стилист Sofits). Мы продолжали друг другу помогать. а теперь, спустя несколько лет, мы запустили новый совместный проект Footbox.me. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента - мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов. Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает.

Мы дополняем друг друга по личным навыкам - Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная. Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Конфликтов было всего два или три, мы шутим, что нас «кроет» по очереди.

Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Начинали интернет-проект «Викиум» - это система для развития мозговых способностей (память, внимание, логика) с помощью специальных игр. Трудности: друга тяжело уволить, сложнее сделать выволочку, повышенное доверие. Сложно ожидать «подставы». Плюсы: комфортная рабочая атмосфера, есть общие темы для беседы.

Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон. Расстались по e-mail по его инициативе. Даже говорить не стали. Друзьями не остались, вообще не общаемся.

Я с Михаилом Щегловым познакомился десять лет назад в Екатеринбурге при поступлении в университет на смежные специальности, и с тех пор мы поддерживали регулярный контакт. Совместно проходили школу жизни в США на протяжении полутора лет, занимались рядом совместных проектов в Екатеринбурге, но из-за отсутствия релевантного опыта и юношеских амбиций данные проекты на получили широкого развития. По очереди перебрались в Москву. Я, перебравшись первым, ушел в сферу робототехники и искусственного интеллекта. Михаил, получив кандидатскую степень в экономике, перебрался позже и посвятил себя бизнесу и финансовой аналитике в сфере FMCG.

Cпустя год мы столкнулись с актуальной для себя проблемой на дороге - невозможностью найти свободное парковочное место. Подъехав к Starbucks, мы не обнаружили ни одного места. Вместо того, чтобы курсировать вокруг здания, мы приняли решение дождаться, пока кто-нибудь не уедет. Спустя несколько секунд случайный водитель покинул парковку, освободив её нам. Так и придумали наш проект.

Для многих из нас работа стала вторым домом, ведь мы проводим в офисе значительную часть своей жизни. Поэтому хорошие взаимоотношения с коллегами являются важной составляющей любой работы. Приятно трудиться в дружелюбной атмосфере, где ты чувствуешь себя спокойно и уверено.

Однако психологический климат в офисе во многом зависят от нас самих. Чтобы работать было комфортно, достаточно придерживаться простых правил.

Выбирайте темы для обсуждения

Общение с коллегами - только на общие темы. Свою личную жизнь, а тем более, семейные проблемы и неурядицы, оставьте для обсуждения в кругу близких друзей.

Игнорируйте сплетни

В любом коллективе всегда найдутся люди, которые будут не прочь посплетничать о ком-то.

Поскольку последствия сплетни непредсказуемы, то сплетен лучше всего не слушать, а если услышали - не распространять их дальше.

Те, кто рассказывает вам о ком-то, наверняка рассказывают ему о вас. Просто помните об этом.

Соблюдайте меру в общении

Замкнутые и молчаливые люди в коллективе выглядят подозрительно и быстро приобретают ярлык «себе на уме». В то же время неутомимый болтун, мешающий коллегам работать, раздражает еще больше. Такое поведение сразу вызывает вопрос: «Вам что, нечем заняться»?

Будьте вежливыми

Соблюдать элементарные правила вежливости - это вопрос вашего воспитания. Здоровайтесь со всеми коллегами, даже с теми, с кем вы не знакомы лично и не пересекаетесь по служебным обязанностям.

Обращение на «ты» приемлемо только между равными по должности и возрасту коллегами. Не «тыкайте» своим подчиненным, тем более, если они старше.

Никогда не обращайтесь к своим друзьям-коллегам на «ты» во время официальных мероприятий.

Придерживайтесь корпоративных правил

Без корпоративных правил жизнь в офисе превратилась бы в хаос. Они устанавливают трудовой распорядок, требования к внешнему виду, поведению и помогают работникам сотрудничать друг с другом. Соблюдение корпоративных стандартов, как правило, строго контролируется, а их нарушение может серьёзно наказываться.

Также в любой компании всегда существуют и негласные правила, установленные самими сотрудниками. Нарушать их - бросать вызов всему коллективу.

Участвуйте в корпоративных мероприятиях

Не отдаляйтесь от коллектива, принимайте участие в корпоративных мероприятиях. Участие в коллективных праздниках - шанс выстроить хорошие взаимоотношения с коллегами.

Жестких правил поведения на корпоративе нет, но если вы дорожите своей репутацией, то стоит придерживаться приличий и слушать “внутреннего цензора”.

Маленький корпоратив способен испортить большую карьеру.

Избегайте служебных романов

Неслужебные отношения, как правило, приносят больше вреда, чем пользы. Во всяком случае, о романах на работе слухи разносятся молниеносно. Не хотите быть главным героем всех корпоративных сплетен? Избегайте интимных отношений с коллегами.

Не подхалимничайте перед начальством

Сотрудники, которые льстят начальству, редко заслуживают его уважения. Подхалимов не терпят и коллеги.

Старайтесь придерживаться с начальством нейтральных отношений.

Соблюдайте субординацию

Соблюдение субординации - один из основных принципов корпоративной культуры. Он выражается в вертикали служебных отношений, то есть предполагает подчинение вышестоящему лицу.

Поэтому нельзя обращаться к высшему руководству компании, минуя своего непосредственного начальника. Исключением могут быть только форс-мажорные случаи.

Избегайте критики руководства

Никогда не критикуйте начальство в глаза, а тем более за глаза. Как говорится, босс не всегда прав, но он всегда босс!

Создавайте атмосферу

Обстановка в любом коллективе зависит, прежде всего, от начальника. Если у вас есть подчиненные сотрудники, формируйте доброжелательную рабочую атмосферу, задавайте тон.

«Как бы ни был высок ваш пост, вы несете ответственность за то, что делается на самом низу» (Б. Джеймс, американский литератор).

При общении с людьми всегда соблюдайте золотое правило: похвала подчиненному должна быть публичной, а критика - с глазу на глаз.

Будьте внимательны к окружающим

Оказывайте маленькие знаки внимания своим коллегам. Милая открытка на день рождения или шоколадка к празднику будут приятны любому человеку и при этом нисколько его не обяжут. А хорошее впечатление о вас останется надолго.

Оказывайте помощь коллегам

Предлагать свою помощь коллегам нужно хотя бы потому, что вам тоже когда-нибудь может потребоваться совет или консультация. Это прекрасная возможность для налаживания дружеских отношений.

Хорошие взаимоотношения в коллективе - это залог комфортной и продуктивной работы. Поэтому лучшим девизом для общения с коллегами будут слова из детской песенки «Давайте жить дружно»!

© ИнформОбоз